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咸陽市財政局來我公司督查“三供一業(yè)”分離移交項目進展及財政補助資金使用情況
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1月22日下午，咸陽市財政局企業(yè)科科長王社穩(wěn)、副科長南雁、國資委企業(yè)改革科王科員一行3人來我公司督查“三供一業(yè)”分離移交項目進展及財政補助資金使用情況�？偨浝磬嚮⒘�、副總經理王意接待，管發(fā)部、財務部陪同。
本次督查的主要內容有：截止2018年底，本單位“三供一業(yè)”分離移交工作總體情況；項目改造實施進展和財政補助資金到位使用情況；是否按項目實施計劃完成任務；在項目實施和資金使用方面存在的問題等。督查采取聽匯報、座談、查資料、查賬目、現(xiàn)場實地查看等方式進行。
在社區(qū)改造現(xiàn)場，公司領導就改造項目數量、具體施工、完成情況向督查組進行了詳細的介紹。截止1月中旬，維修改造項目已完成21項，物業(yè)辦公樓、道路維修和綠化改造3項工程由于季節(jié)影響暫時無法施工，進入春季后即可施工。2019年4月全面完工并實現(xiàn)移交。
座談會上，督查小組觀看了“三供一業(yè)”改造工程匯報視頻，全面系統(tǒng)地了解我公司圍繞改造進行的相關工作情況。副總經理王意向督查組匯報了我公司家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金到位情況、分離移交方案報批情況、維修改造組織領導和基礎性準備工作、維修改造進展情況、分離移交補助資金使用情況及維修改造工作接待省市檢查情況。財務部部長陳哲匯報了財政補助資金使用情況。
總經理鄧虎林就歷時2年的家屬區(qū)“三供一業(yè)”維修改造工作談了幾點感受。1、健全一個“支點”：高度重視，精心安排，吃透政策，做好頂層設計。最大限度調動社區(qū)群眾積極性和參與度，順利推進各項工作。2、突出一個“重點”：讓所有住戶全力支持修繕改造工作。我們的做法是：工作中堅持接地氣，解民怨，堅持站位、換位、到位思考，充分利用宣傳掛板、櫥窗、報紙、網站、微信等媒介進行廣泛宣傳。3、解決一個“難點”：按照已確定的方案狠抓落地實施。公司系統(tǒng)梳理，統(tǒng)籌安排，根據天氣變化、環(huán)保要求、施工進度等情況適時做出施工調整，安全文明施工。4、創(chuàng)造兩個“亮點”：本次建設改造的三個文化娛樂廣場、室內活動場所以及最大限度的綠化成為改造的亮點，職工家屬區(qū)的改造也成為咸陽市“三供一業(yè)”分離移交修繕改造工作的一個亮點。
王科長指出，通過匯報，可以看出如意廣電領導對“三供一業(yè)”改造工作的重視，對本次督查的重視，涉及改造的機構非常健全；改造宣傳力度大、在過程中克服了種種困難；各項工作程序規(guī)范，公開公示工作到位；改造效果突出，切實改善了居住面貌與環(huán)境。同時對我公司提出兩點注意事項：1、改造要從小處著手，注意細節(jié)。2、“三供一業(yè)”改造經驗材料要進行總結提煉，隨后上報相關部門。 |
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發(fā)表時間：[ 2019/1/22 ] |
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