本報訊 12月31日上午，由副總經(jīng)理王意主持的年度人才隊伍建設(shè)討論會在行政樓一樓會議室召開。公司黨委書記、董事長蘇增盟、總經(jīng)理鄧虎林、副總經(jīng)理葉偉、工會主席王長民及各單位行政一把手參加會議并發(fā)言。
本次會議旨在放開思路，暢所欲言，大膽提議，發(fā)現(xiàn)并解決公司在人才隊伍建設(shè)方面的問題與不足。
會上，蘇董強(qiáng)調(diào)：“人才是企業(yè)的重要緊缺資源，是企業(yè)資本的一部分。目前，我們公司的管理隊伍比較好，管理人員的能力與同類企業(yè)相比不相上下，但我們的技術(shù)隊伍人才缺口相對較大，技術(shù)含量高的崗位人才缺乏現(xiàn)象尤為突出。我們有必要出臺權(quán)威政策文件來保證公司人才隊伍的建設(shè)，改變單一的人才留用制度。”針對個別實體公司人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，蘇董指出：人才流動是正常的，但人才流動影響到企業(yè)發(fā)展就不正常了。公司應(yīng)在保證企業(yè)基本隊伍的同時，堅持流動的雙向性，而不是只出不進(jìn)。他強(qiáng)調(diào)：目前，公司人才隊伍建設(shè)的主體仍然是實體�？偣疽l(fā)揮對實體公司的指導(dǎo)、支持、協(xié)助作用。各實體公司要敢于創(chuàng)新性地實施一些用人、留人措施。
人力資源部部長潘新惠就公司現(xiàn)有從業(yè)人員結(jié)構(gòu)情況、職工流動情況及薪酬發(fā)放情況進(jìn)行了通報。各實體單位領(lǐng)導(dǎo)對其內(nèi)部員工構(gòu)成情況作了詳細(xì)匯報，對在招聘、培養(yǎng)人才過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入地分析和討論，提出了許多切實有效的建議。與會人員圍繞何謂人才，如何留住人才，如何培養(yǎng)人才及影響企業(yè)人才隊伍建設(shè)的主要因素等問題暢所欲言，各抒己見。公司高層認(rèn)為：目前，高技術(shù)研發(fā)型人才的引進(jìn)還是依靠挖掘與招聘，而中層管理人才隊伍建設(shè)的重點(diǎn)在于培養(yǎng)，基層員工的吸納則主要依靠市場滿足。要著重建設(shè)企業(yè)的后備力量，要對不同的人才制定不同的政策；公司應(yīng)建立起淘汰機(jī)制，保證人才的合理流動。公司想要留住人才，不能僅靠加薪，還要注重企業(yè)留人、情感留人。通過提升企業(yè)員工的參與感及認(rèn)同感，指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，達(dá)到留住人、培養(yǎng)人的目的。整個討論過程氛圍熱烈，為今后公司人才隊伍建設(shè)提供了思路。
通過本次討論會，我們清晰地認(rèn)識到公司在人才隊伍建設(shè)方面存在的問題及人才隊伍建設(shè)的緊迫性，對公司后期制定人才招聘、培養(yǎng)政策提供了可靠依據(jù)。2015年，公司會出臺人才隊伍建設(shè)意見，統(tǒng)籌考慮我公司人才隊伍建設(shè)問題。
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